Notas sobre nada - Peter Principle e Lei de Murphy

Hoje o nosso pensamento vai para estas duas máximas que assolaram o País no final do Sec. XX.
FREQUENTEMENTE IGNORADO PELOS REGIMES DA FUNÇÃO PUBLICA COMEÇA AGORA A SER APLICADO EM PORTUGAL.
1) Os mais antigos e incompetentes sobem ao topo da carreira.
2) Não se podem despedir mas apenas promover:

O «Princípio de Peter» foi primeiramente proposto por Laurence Johnston Peter (1919–1990). L. J. Peter, antigo professor na University of Southern California e na University of British Columbia, viria a tornar-se famoso com a edição de uma obra com o mesmo título, editada originalmente em 1969, e hoje considerada um clássico no campo da gestão.

De acordo com o autor, em organizações burocráticas hierarquicamente estruturadas os funcionários tendem a ser promovidos acima do seu "nível de incompetência". Passo a explicar, o autor, a partir de um conjunto de observações, mostra como os funcionários costumam começar em posições hierárquicas inferiores. Porém, quando se mostram competentes na tarefa que desempenham, normalmente, são promovidos para posições hierárquicas superiores. Esse processo mantém-se até atingirem uma posição onde já não são competentes. Isto é, uma posição onde as competências que despoletaram a sua ascensão já não são as necessárias para essa mesma posição. E, por isso, visto que a despromoção não é um mecanismo habitual, as pessoas mantém-se nessas posições prejudicando a organização onde se encontram. É isso que Peter designa por "nível de incompetência" - o grau a partir do qual as pessoas já não possuem competências para a posição que ocupam. Existe, inclusivamente, um aforismo tradicionalmente atribuído a Peter e utilizado para explicar este princípio. Diz assim: "In a hierarchy, every employee tends to rise to his level of incompetence”.

LEI DE MURPHY

Constante de Murphy
A matéria será danificada na proporção directa do seu valor.

Primeiro Corolário de Murphy
O que tiver que correr mal, correrá, e na pior altura possível.

Terceiro Corolário de Murphy
É impossível fazer alguma coisa à prova de imbecis, porque os imbecis são extremamente engenhosos.

Revisão Quântica da Lei de Murphy
Tudo correrá mal, e ao mesmo tempo.

OUTRAS MÁXIMAS E O PRINCIPIO DE PETER
Teoria de Owen do Desvio Organizacional
Toda a informação tem um número previsto de lugares para serem preenchidos por pessoas que não se adaptam ao lugar.

Corolário
Quando uma pessoa que não se adapta sai, outra será recrutada.

Teoria de Gioia
A pessoa menos especializada será ma que terá mais opiniões.

Observação de Post sobre a Gestão
A ineficácia e a estupidez do pessoal correspondem à ineficácia e estupidez da gestão.

Axioma de Aigner
Por muito que se desempenhe uma tarefa, um superior hierárquico procurará sempre modificar os resultados.

Lei da Gestão de Amand
Toda a gente está sempre em qualquer outro sítio.

Desgraças do Génio
Nenhum chefe manterá um empregado que tenha razão todas as vezes.

Lema de Lippman
As pessoas especializam-se sempre em áreas onde têm maiores fraquezas.

Fox sobre Nivelologia
Aquilo que o levou a ser promovido para um nível será o seu fim no outro.
agora vamos aplicar isto a Portugal!